>>
Il est bon de revoir régulièrement ses principes. De les remettre à jour, de les adapter à notre vie changeante. Quand je prospecte un client, j’adapte à son budget mes principes de Design Thinking et de co-conception. Les principes sont faits pour être tordus. C’est une question de survie dans ce monde difficile. On peut aussi panacher et emprunter aux grands courants ce qu’il faut pour satisfaire son client. Ce site vous sera alors particulièrement utile. Pour autant, le Design est une question de principes plus que n’importe quel autre domaine économique. A défaut d’avoir de vrais bases théoriques. Car le Design est un métier d’aventuriers qui gagnent leurs titres de noblesse à la force de combats remportés, de positions gagnées… Et de principes imposés. Dans ce site, Design Principles, la plupart des grandes théories sont synthétisées. Celles très connues de Tim Berners-Lee ou de Dieter Rams (dont j'ai déjà parlé). D’autres, un peu moins connues, devraient satisfaire les esthètes de l’interaction. Ainsi, celle de Bruce Tognazzini m’a (par exemple) fait vibrer. En voici un résumé en 16 points (et en anglais) :
- Anticipation
- Autonomy
- Color Blindness
- Consistency
- Defaults
- Efficiency of the User
- Explorable Interfaces
- Fitts’ Law
- Human Interface Objects
- Latency Reduction
- Learnability
- Metaphors
- Protect Users’ Work
- Readability
- Track State
- Visible Navigation
Du bonheur, je vous dis. Avec en prime, les principes associés à des organisations, des formats, des softwares et du hardware. De quoi être hexaustif et satistaitre les plus rigides et les plus pointilleux d’entre nous. Défintivement à lire, à apprendre et à bookmarquer. Ce post est sans doute un des plus intéressants (en toute modestie) publiés sur ce blog depuis le début de l’année.
